"ASJ - ASSESSORIA & CONSULTORIA EMPRESARIAL"
Sobre Nós
"TRANSFORMAR OPORTUNIDADES EM REALIDADES"
Em um cenário altamente competitivo se faz necessária à busca continua e incessante da "Excelência em Performance Organizacional e Corporativa"
Com esse enfoque coloco a disposição minha vivência, experiência e expertise profissional. Tenho vinte e oito anos de atuação em Gestão Industrial, atuando como Gerente/Diretor em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte, principalmente no segmento automobilístico e autopeças, os quais desfruto de excelente conceito, reputação e ótimo relacionamento.
Objetivo.
Atuar como Assessor/Consultor Autônomo em Gestão Empresarial/Industrial, desenvolvendo e implementando programas e/ou projetos tais como:
• Reestruturação Organizacional.
• Revisão do Plano de Negócios.
• Revisão do Planejamento Estratégico, adequando aos objetivos Organizacionais e Corporativos.
• Redesenho de Organogramas e Fluxogramas.
• Desenvolvimento e implementação do Mapeamento e Gestão por Processos.
• Montagem e Desenvolvimento de Equipes/Times Multidisciplinares e Multifuncionais.
• Desenvolvimento e implementação das normas; ISO 9000/2000/2015 – ISO 14001 – ISO TS/IATF 16949 – VDA 6.3.
• Desenvolvimento e implementação de programas de melhoria contínua com a racionalização, maximização e otimização de produtos e processos, utilizando conceitos/ferramentas modernas de Gestão como: CEP; GEP; SETUP; TQC; JIT; KANBAN; DOE; QFD; TPM; APQP; PPAP; FMEA; SIM; CIM; MASP; CIP; PDCA; MSA; MMOG V3; MFV; 5S; LEAN MANUFACTURING; SIX SIGMA; ERP; SAP; MRPI/II; OEE; PPCP; LEP; QSB; QOS; KAIZEN; BSC; BFP; Cronoanálise; Teoria das restrições.
• Atuação no Chão de Fábrica, utilizando o MFV (Mapeamento do Fluxo de Valor) Lean Six Sigma, Kaizen e 5s, redesenhando o fluxo de produtos e processos, identificando oportunidades e o valor agregado, eliminando-se desperdícios e estoques intermediários de processos.
• Redução dos níveis de rejeição, refugo, retrabalho e recuperação dos KPI`s fora dos objetivos, montando e desenvolvendo Equipes/Times multifuncionais e multidisciplinares com atuação focada nos objetivos e resultados esperados.
• Redução dos tempos de preparação (SETUP) máquinas e equipamentos, com o estudo e desenvolvimento para padronização dos meios de fabricação e seus periféricos, implementação dos conceitos e sistemas de “Troca Rápida”.
• Desenvolvimento da cadeia de “Clientes e Fornecedores” internos e externos, integrando e criando uma forte sinergia entre as áreas de Suprimentos, Compras, PPCP (Planejamento Programação e Controle da Produção), Manufatura e Logística, objetivando-se atingir a “Produção Enxuta”, com redução dos estoques, maior giro de inventários e sua acuracidade e melhor aproveitamento dos recursos disponíveis. Utilizando para esta Gestão ferramentas como; ERP/SAP, MRPI/MRPII, JIT, KANBAN, MMOG V3, LEP, TPM, OEE, LEAD TIME, SETUP, BFP, QSB, 5S, LEAN SIX SIGMA, PDCA, MASP.
• Inovação, Tecnologia e Pesquisa no desenvolvimento e transformação de produtos e processos, obsoletos de baixa performance e rentabilidade, em alta performance e rentabilidade. Automatizando em linhas continuas e/ou células de Manufatura.
• Estudo e redesenho do Layout fabril objetivando-se o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, na eliminação de gargalos e melhor balanceamento dos processos de manufatura.
• Estudo e desenvolvimento de Tempos, Métodos e Processos objetivando-se o melhor aproveitamento, desempenho e performance dos recursos disponíveis em Produtividade, Eficiência, Eficácia e OEE (Eficiência Global dos Equipamentos).
• Desenvolvimento de Custos/Orçamentos, Formação de Preços e Analise de Valor. Identificando produtos e processos e suas margens de Contribuição e Rentabilidade, desenvolvendo um trabalho focado para os produtos e processos com baixa rentabilidade. Estudo e Desenvolvimento de Projetos Capex/Opex.
• Desenvolvimento e treinamento dos Recursos Humanos para os programas e projetos que serão desenvolvidos e implementados.
Formação Acadêmica:
Engenheiro – Processos de Produção.
Pós-graduado – Administração da Produção.
Pós-graduado – Administração Industrial.
MBA – Gestão dos Desafios do Novo Século.
Com base no exposto, me coloco a disposição para agendarmos uma reunião na qual poderei explanar melhor meus conhecimentos e apresentar minha proposta de trabalho, assim como, juntos poderemos identificar de que forma poderia vir á ser útil para os objetivos Organizacional e Corporativo Empresarial.
Atenciosamente,
Anselmo Rubens Martins.
Fone: (11) 2294-9797
Cel.: (11) 97336-6367
E-mail: anselmo.rubens@uol.com.br – anselmo.rubens.ar@gmail.com